Управление
- Сводка по отделам за неделю из разрозненных отчётов
- Разбор договора и рисков до подписания
- Материалы к правлению и совету директоров
Решение принимается по цифрам, а не по пересказу.
Находим процессы, где сотрудники теряют время, обучаем на реальных задачах и измеряем результат до и после.
Диагностика одного отдела — 30 минут, бесплатно, в Ташкенте
Замер до начала работы и через шесть недель — тем же методом.
AI уже встроен в ежедневную работу отделов:
было 2–3 часа 15–20 минут
Сборка коммерческого предложения
Top Metal Pro · отдел продаж и тендеров
было 3–5 дней 1–2 дня
Срок закрытия вакансии
AIN Property Management · HR-служба
было 1,5–2 часа 20–30 минут
Проверка домашних работ класса
НОУ «Катта Танафус» · педагогический коллектив
25–50%
Времени освобождается на повторном замере
Программы с диагностикой и замером через 6 недель
Одни и те же операции повторяются каждую неделю и каждый раз собираются заново вручную. Именно их мы находим на диагностике — до того, как что-то обучать.
Руководитель должен увидеть свои задачи, а не общую теорию про нейросети. Ниже — сценарии, которые мы уже внедряли в отделах.
Решение принимается по цифрам, а не по пересказу.
Промо закрывается силами своей команды.
Коммерческое предложение: 2–3 ч → 15–20 мин
Закрытие вакансии: 3–5 дн → 1–2 дня
Конкурентный лист собирается за минуты.
Выбор подрядчика обоснован, а не интуитивен.
Не нашли свой отдел? На диагностике мы разбираем именно ваши операции — сценарии подбираются под процесс, а не под список.
Компании Ташкента, где ИИ уже встроен в ежедневную работу отделов — не в презентации, а в реальные процессы.
Металлоизделия под заказ для корпоративных клиентов
Запрос
Разгрести поток писем от партнёров и клиентов и быстрее отвечать коммерческим предложением.
Top Metal Pro
Результат обучения
Менеджеры сами разбирают входящую почту, сравнивают предложения поставщиков и собирают коммерческие предложения по шаблону компании.
Samarqand Darvoza, Rivera, Compass
Запрос
Закрывать промо трёх торговых центров силами небольшой внутренней команды.
AIN Property Management
Результат обучения
Лендинги под события команда делает сама — от структуры до готовой страницы. Там же контент-план, афиши и презентации для арендаторов на двух языках.
Подбор персонала на три объекта
Запрос
Ускорить подбор при высокой текучке линейного персонала и снять с команды рутину онбординга.
AIN Property Management
Результат обучения
HR ведёт резюме в собственной базе и быстро находит в ней нужного кандидата. Там же готовит вакансии, вопросы к интервью и материалы онбординга. Отсев по-прежнему решает человек.
Обслуживание и ремонт объектов аренды
Запрос
Снять с инженеров документооборот и ускорить выбор подрядчиков на обслуживание и ремонт.
AIN Property Management
Результат обучения
Инженеры сравнивают договоры и предложения поставщиков по единым критериям и сводят их в конкурентный лист. Выбор подрядчика стал обоснованным, а не интуитивным.
Школа, детские сады и учебные центры · три филиала, с 2006 года
Запрос
Освободить педагогов от рутины подготовки и проверки, чтобы время уходило на работу с детьми.
НОУ «Катта Танафус»
Результат обучения
Педагоги готовят уроки, тесты и домашние задания разного уровня сложности. Проверку берёт на себя ИИ, а разбор ошибок показывает, что повторить с конкретным учеником.
Каждый следующий шаг начинается только после того, как предыдущий дал осязаемый результат. Проект управляем и виден заказчику на каждом этапе.
Разбираем задачи отдела и замеряем время на 5–7 ключевых операций.
На выходе карта процессов и оцифрованная точка старта
Проектируем, какие операции переходят на AI и по каким правилам компании.
На выходе сценарии внедрения и критерии результата
4–6 недель практики на ваших отчётах и регламентах. Группы до 20 человек, русский и узбекский.
На выходе команда, работающая в новых сценариях
Библиотека промптов, регламент работы с данными, внутренние лидеры в отделах.
На выходе процесс, который живёт без нас
Повторяем тот же хронометраж тем же методом, что и на диагностике.
На выходе отчёт для собственника и правления
Если разницы между замерами нет, мы говорим об этом прямо. Отчёт можно положить на стол собственнику именно потому, что в нём ваши цифры, а не наши формулировки.
Цифры выше — из реальных отделов. Здесь порядок величин для отдела вашего размера; точное число освобождённых часов мы считаем на диагностике.
Участники, освобождённые часы и оклад
Эффект для отдела в год
151 млн сум
Окупается за
3.3 мес.
Часов в год
2 112 ч
Эффект превышает стоимость программы в 3,6 раза за первый год.
Программы отличаются не количеством занятий, а тем, насколько глубоко изменение закрепляется в процессах. Цены открытые, без «от и до».
Глубина: знакомство со сценариями
28 000 000 сум
Окупаемость ≈ 2,2 мес.Глубина: один отдел работает по-новому
42 000 000 сум
Окупаемость ≈ 3,3 мес.Глубина: изменение закреплено в процессах
65 000 000 сум
Окупаемость ≈ 5,2 мес.Глубина: программа уровня компании
Цена договорная
Расчёт под контур компанииОбучение идёт на настоящих документах компании, поэтому правила работы с данными мы согласовываем до первого занятия, а не после.
Подписываем по вашей форме или по нашей — до того, как увидим первый документ.
Письменный документ: что можно загружать в модели, чего нельзя и кто это решает.
Категории документов, обезличивание персональных данных, что остаётся внутри контура компании.
Согласованный список сервисов. Всё остальное — под запретом для рабочих данных.
Решение принимает сотрудник. Модель готовит черновик — ответственность ей не передаётся.
Сотрудники понимают, почему нельзя, а не заучивают список запретов.
Практики, которые сами внедряли эти сценарии в компаниях, а не пересказывают теорию по слайдам.
Руководителю, который решает сам
Вы уже слышали десять презентаций про ИИ. Эта — не одиннадцатая.
Мы не просим поверить нам на слово. Перед началом работы вместе с вами находим узкое горлышко — операцию, которая тормозит весь процесс, — и замеряем, сколько времени она отнимает. Через шесть недель делаем тот же замер тем же способом.
В большинстве случаев разница — 25–50% времени. Если её нет, мы говорим об этом прямо, а не подбираем красивую формулировку. Именно поэтому наш отчёт можно показать собственнику или правлению — это не наши слова, это ваши цифры.
До начала работы мы замеряем время на 5–7 ключевых операций отдела. Через шесть недель повторяем тот же хронометраж тем же методом. Сравниваются не ощущения, а два измерения одной и той же операции. Если разницы нет, мы пишем это в отчёте.
NDA подписываем до начала работы, согласовываем список разрешённых сервисов и правила обращения с документами. Подробно это описано в блоке «Corporate AI Security» выше.
Для этого в программе есть внутренние чемпионы — сотрудники, которые дальше обучают коллег без нас, — и повторный замер через шесть недель. Он показывает не намерение, а фактическое использование.
Очно на вашей площадке или в аудитории 01Academy, возможен смешанный формат. Группа — до 20 человек, иначе теряется практика. Ведут преподаватели, которые сами внедряли эти сценарии, на русском и узбекском языках.
Да. Мы берём один отдел на программу уровня Department AI Program по договорной цене — в обмен на право опубликовать результаты замера и видеоотзыв руководителя. Формат ограничен по количеству компаний в квартал.
30 минут на один отдел. Покажем, где именно теряется время, и оценим эффект до того, как вы что-то оплатите.